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Relatório de Gestão 2025 da UFC identifica aumento em investimentos e mais de 80% de ações executadas ou em andamento
- Quarta, 29 Abril 2026 10:11
- Escrito por UFC Informa
Importante documento com os investimentos e resultados produzidos e realizados pela Universidade Federal do Ceará (UFC), o Relatório de Gestão 2025 apresenta à sociedade e aos órgãos de controle como a instituição alcançou os objetivos estabelecidos em seu atual Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI). A análise é organizada pela Pró-Reitoria de Planejamento e Administração (Proplad), por meio da Coordenadoria de Planejamento e Gestão Estratégica (CPGE).
No ano passado, 71° ano da UFC, o relatório consolida as agendas institucionais estratégicas e segue ampliando oportunidades sociais, mesmo diante de restrições orçamentárias, atestando resiliência institucional ao manter a oferta de ensino, pesquisa e extensão e ampliando sua atuação social.
A coordenadora da CPGE, Roberta Queirós Viana Maia, indica o saldo registrado, “com 82,9% das ações estratégicas previstas no PDI 2023-2027 já executadas ou em andamento, que atesta o progresso da UFC na adoção de práticas alinhadas ao conceito de relato integrado, com maior transparência, clareza e conexão entre estratégia, execução e resultados”.
DESTAQUES - Pela primeira vez, atividades relativas à Gestão Estratégica da universidade, como a implementação do Plano de Priorização da Gestão, a Reunião de Avaliação da Estratégia (RAE) e a realização do 1º Seminário de Desdobramento da Estratégia foram executadas. Inclui-se, ainda, o lançamento da Rede de Comunicadores da UFC, para intensificar a rede interna de comunicação.
No Ensino, foi registrada a criação de novos cursos de graduação, como o de Teatro - Licenciatura (Itapajé) e o de Inteligência Artificial - Bacharelado (Quixadá). Na área de Fomento à Pesquisa, Inovação e Extensão, registrou-se a marca de R$ 120,61 milhões em recursos descentralizados, um crescimento de 205% em relação a 2024. Em relação à Assistência Estudantil, a permanência qualificada de alunos teve pico de 96,59% entre os assistidos pela Política Nacional de Assistência Estudantil (Pnaes), além de aumento de 21% no número de estudantes beneficiados com o novo modelo do Programa de Iniciação Acadêmica. Já em Infraestrutura, a UFC recebeu aumento de 127,51% nos investimentos de capital comparado ao ano anterior, com foco prioritário (78,09%) em obras e instalações. Foram 22 obras simultâneas e cinco concluídas no período. Entre os projetos de grande porte, destacam-se a reforma para o novo Hospital Universitário e o avanço na infraestrutura de rede Wi-Fi em bibliotecas e áreas comuns.
AVANÇOS EM ACESSIBILIDADE E SUSTENTABILIDADE - A inauguração do Bloco de Letras-Libras e Acessibilidade Ernando Pinheiro, no Campus do Benfica, e a instituição do Fórum Estudantil de Acessibilidade, além da aplicação de 5% dos recursos de investimento em tecnologia assistiva, apoiam a promoção da inclusão e as melhorias das condições de participação dos discentes no ambiente acadêmico.
O foco das práticas sustentáveis se relaciona à continuidade das ações vinculadas à aprovação do novo Plano de Logística Sustentável (PLS) 2025-2027, reforçando o uso consciente de recursos, a gestão de resíduos e a adoção de métodos administrativos mais equilibrados. Registra-se, ainda, o avanço na migração de 32 subestações para o mercado livre de energia, visando eficiência energética e economia.
PRÓXIMAS METAS - Para 2026, a CPGE da Proplad projeta a estruturação dos campi no interior, a finalização do catálogo de serviços de Tecnologia da Informação e Comunicação da UFC (TIC) e ampliação das agendas de sustentabilidade e acessibilidade.
“Apesar da rigidez fiscal enfrentada, com 88,9% do orçamento comprometido com despesas obrigatórias, a universidade encerra 2025 com o maior percentual de execução orçamentária da década (99,74%), consolidando um padrão de excelência administrativa. Isso comprova o crescente avanço da UFC na realização de ações integradas, na produção de conhecimento e, consequentemente, no desenvolvimento regional e global”, conclui a coordenadora.
Fonte: Roberta Queirós Viana Maia, titular da Coordenadoria de Planejamento e Gestão Estratégica (CPGE) da Proplad/UFC - e-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
